O que é desenvolvimento sustentável?

A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.

Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.

O que é preciso fazer para alcançar o desenvolvimento sustentável?

Para ser alcançado, o desenvolvimento sustentável depende de planejamento e do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos.

Esse conceito representou uma nova forma de desenvolvimento econômico, que leva em conta o meio ambiente.

Muitas vezes, desenvolvimento é confundido com crescimento econômico, que depende do consumo crescente de energia e recursos naturais. Esse tipo de desenvolvimento tende a ser insustentável, pois leva ao esgotamento dos recursos naturais dos quais a humanidade depende.

Atividades econômicas podem ser encorajadas em detrimento da base de recursos naturais dos países. Desses recursos depende não só a existência humana e a diversidade biológica, como o próprio crescimento econômico.

O desenvolvimento sustentável sugere, de fato, qualidade em vez de quantidade, com a redução do uso de matérias-primas e produtos e o aumento da reutilização e da reciclagem.

Histórico do desenvolvimento sustentável

O conceito de desenvolvimento sustentável foi apresentado pela primeira vez na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente, realizada em 1987, em Estocolmo, na Suécia.

Essa foi a primeira vez que o desenvolvimento econômico e a preservação do meio ambiente foram pensados de maneira conjunta. Até então, esses aspectos eram tratados separadamente.

Mas foi em 1983, com a criação da Comissão Mundial das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável, que o conceito de desenvolvimento sustentável foi elaborado.

Essa comissão tinha como objetivo estudar os impactos negativos das atividades humanas sobre o meio ambiente e também em formas de aliar o crescimento econômico à preservação do meio ambiente.

O resultado dessa pesquisa e a definição de desenvolvimento sustentável foram apresentados no relatório elaborado pela comissão, chamado “Nosso Futuro Comum”.

O conceito de desenvolvimento sustentável definido nessa ocasião foi utilizado como fundamento na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e Desmatamento, a ECO-92, realizada em 1992.

Durante a ECO-92 foram realizadas discussões e elaboradas propostas para a questões ambientais, como a preservação da biodiversidade e o combate às mudanças climáticas.

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Em 2015, a Organização das Nações Unidas definiu 17 objetivos para o desenvolvimento sustentável. Essas metas valem até o ano de 2030 e devem nortear as políticas internas nos países e as ações de cooperação internacional.

Os ODS são:

  • Erradicar a pobreza
  •  Erradicar a fome
  •  Saúde de qualidade
  •  Educação de qualidade
  •  Igualdade de gênero
  •  Água potável e saneamento
  •  Energias renováveis e acessíveis
  •  Trabalho digno e crescimento econômico
  •  Indústrias, inovação e infraestruturas
  •  Redução das desigualdades
  •  Cidades e comunidades sustentáveis
  •  Consumo e produção responsáveis
  •  Ação contra a mudança global do clima
  • Vida na água
  •  Vida terrestre
  •  Paz, justiça e instituições eficazes
  •  Parcerias e meios de implementação

Precisamos a todo custo aumentar o nosso nível de consciência ambiental, praticando formas individuais de diminuir o impacto do lixo que produzimos no meio ambiente. Você sabia que é possível, com escolhas individuais, não produzir lixo orgânico e fazer a separação do lixo reciclável? Nós da Empresa do Futuro somos uma organização preocupado com a produção de lixo e seu lançamento no meio ambiente. Elaboramos um curso gratuito para pequenas empresas e também qualquer cidadão que queira aumentar a sua responsabilidade em relação do meio ambiente. Você pode se inscrever aqui neste link.

Precisamos cada dia mais entender como as nossas atitudes impactam no desenvolvimento sustentável do ambiente em que vivemos, na garantia de dias melhores e conservação de todo o planeta.

Fonte: Site da WWF, Site da ONU, Site do Ministério do Meio Ambiente.

O que são valores institucionais e qual a sua importância?

Valores Institucionais são ideias fundamentais em torno das quais se edifica uma organização. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas das pessoas da organização, que permeiam todas as atividades e relações com os clientes, fornecedores, funcionários e comunidade.

Os valores institucionais representam os princípios compartilhados, as convicções dominantes, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. Os valores permeiam todas as atividades e relações existentes na organização. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas, contribuindo para a unidade e coerência do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência.

Os valores organizacionais precisam estar claramente definidos e amplamente difundidos entre sócios, acionistas, diretores, gestores e colaboradores em geral.

Mas como definir os valores de uma empresa?

Em primeiro lugar, é necessário que a empresa estabeleça de 5 a 7 valores dos quais ela não abre mão.

Para chegar a esse número, existem algumas dicas que podem te ajudar. São elas:

  1. Defina os valores com clareza e objetividade de modo a facilitar a compreensão de todos;
  2. Conecte os valores aos objetivos de longo prazo da organização;
  3. Defenda valores que façam sentido para o público-alvo do negócio e que tenham a relação com o tipo de solução que a empresa oferece;
  4. Deixe os valores visíveis a todos;
  5. Selecione valores que ajudem a diferenciar a sua empresa dos concorrentes.

Mais importante do que definir valores, é garantir que estão sendo cumpridos no mercado e constantemente, corrigir os rumos necessários. Em tempo de tecnologia e rapidez de processamento de informações, nem sempre as empresas conseguem satisfazer a expectativa de todos os envolvidos. Uma prova disso é a busca simples de reclamações em sites de grandes empresas e também nas mídias sociais. Outro problema é que em tempo da adoção do “politicamente correto”, nem sempre os funcionários expressam sua opinião sincera sobre suas organizações, com o risco de serem sumariamente cancelados (ou demitidos, como preferir).

Compartilhamos os valores de algumas empresas que nos inspiram, e esperamos que elas possam te inspirar também:

Valores da Nike

  • Inovação;
  •  Modernidade;
  • Foco nas necessidades do público;
  • Combate ao preconceito no esporte;
  • Encorajamento a novas conquistas e desafios.

Valores da Coca-Cola

  • Inovação;
  • Liderança;
  • Responsabilidade;
  • Integridade;
  • Paixão;
  • Colaboração;
  • Diversidade;
  • Qualidade.

Valores da Kopenhagen

  • Lideranças interativas;
  • Trabalho em equipe;
  • Proatividade;
  • Qualidade;
  • Ética;
  • Respeito.

Valores da Nestlé

  • Aperfeiçoamento do relacionamento com clientes e fornecedores;
  • Qualidade e melhoria contínua dos produtos e serviços;
  • Foco na satisfação dos consumidores;
  • Compromisso, valorização e envolvimento dos Recursos Humanos;
  • Compromisso com a verdade;
  • Comportamento ético.

Valores da Disney

  • Criatividade;
  • Sonhos;
  • Imaginação.

Valores da Apple

  • Comprometimento com o meio ambiente;
  • Responsabilidade dos fornecedores;
  • Inclusão e diversidade;
  • Acessibilidade;
  • Privacidade;
  • Segurança.

Valores da Samsung

  • Pessoas;
  • Excelência;
  • Mudança;
  • Integridade;
  • Prosperidade para todos.

O que é Qualidade de Vida no Trabalho?

Existem muitas interpretações para qualidade de vida no trabalho; que são desde o foco médico da ausência de doenças da pessoa até as exigências de recursos, objetos e procedimentos que atendam demandas coletivas em determinada situação. Tudo isso compondo amplos programas de qualidade de vida no trabalho.

Conceituando: “qualidade de vida no trabalho é um índice de satisfação do colaborador no trabalho, medido a partir dos níveis de saúde e bem-estar, ambiente físico, interação social, crescimento pessoal entre outros. Também é conhecido como QVT e é essencial para a diminuição do turnover e o sucesso do negócio.”

Quando surgiu o conceito de Qualidade de Vida no Trabalho?

A origem do movimento de QVT surgiu em meados da década de 50, mais especificamente na Inglaterra, por meio do trabalho de Eric Trist e seus colaboradores, que realizaram estudos para tentar compreender a relação existente entre indivíduo, trabalho e organização. Eles observaram que um dos aspectos fundamentais é a realização do indivíduo no trabalho.

Na década de 60 o movimento da QVT tomou impulso a partir da conscientização da importância de se buscarem melhores formas de organizar o trabalho a fim de diminuir os efeitos negativos do mesmo na saúde e bem-estar dos trabalhadores. Mais foi somente no início da década de 70 que o tema foi introduzido publicamente, principalmente pela criação dos centros de estudos nos EUA (National Center for Produtivity and Quality of Working Life).

Pela crise energética mundial e o aumento da inflação o assunto perde espaço em 1974, ressurgindo em 1980 com o aparecimento das teorias Japonesas sobre modelos de administração. Os japoneses despontaram no cenário econômico internacional com resultados positivos de produtividade, obtidos via implementação de técnicas de reestruturação de processos centradas na automação, intrinsecamente atreladas a um esquema valorizador do indivíduo e do trabalho em equipe.

Na década de 90 o tema QVT invadiu todos os espaços, passando a integrar o discurso acadêmico, a literatura relativa ao comportamento nas organizações, os programas de qualidade total e a mídia de forma geral.

Qualidade de Vida no Trabalho deve ser uma preocupação somente de grandes empresas?

Na verdade não. As pequenas empresas podem e devem adotar medidas de melhorar a qualidade de vida de seus funcionários, de forma a trazer competitividade na retenção de talentos. Programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas podem ser desenvolvidos, principalmente com o apoio de órgãos como o SENAC-Pompéia em São Paulo, que promove eventos e ações de cursos on line, totalmente gratuitos que podem colaborar para o desenvolvimento de estratégias voltadas a qualquer tamanho de negócio. Não é preciso um grande investimento e muita vezes, o acesso a informação gratuita é possível…exige um investimento de tempo e pesquisa para entender qual tipo de ações você pode realizar no seu negócio.

Por outro lado, entendo que a QVT deva estar alinhada ao Plano Estratégico da sua empresa, como uma ação de endomarketing que pode lhe trazer ganhos expressivos relacionados ao seu posicionamento de marca, além de reduzir afastamentos e diminuir o turnover.

Deixamos aqui algumas dicas que podem ser utilizadas por empresas de qualquer porte que podem lhe inspirar a pensar sobre o tema, e buscar implantar na sua empresa:

Organizar a rotina de trabalho

Manter a organização para executar as atividades diárias contribui para otimizar o tempo e priorizar o que realmente é necessário. Uma agenda, física ou eletrônica, pode ajudar nessa tarefa. Então, anote o que precisa fazer, reuniões previstas e outros compromissos.

Ainda, defina momentos do dia para atividades comuns, como ler e responder e-mails, fazer planejamento, receber pessoas ou outras que exijam alguma burocracia. Organizar a rotina torna a vida profissional menos caótica.

Priorize o clima organizacional

Contar com equipes unidas e motivadas gera um ambiente de trabalho saudável e leve. Nesse contexto, os colaboradores sentem prazer em realizar suas funções e buscam alcançar os objetivos previstos pela organização.

Sendo assim, promova dinâmicas para qualificar os relacionamentos interpessoais entre gestores e colaboradores. Ainda, sempre que possível, dê feedbacks sobre os resultados atingidos e o desempenho dos profissionais para manter o clima em alta.

Use a tecnologia para aumentar a produtividade

Embora alguns profissionais de Recursos Humanos tenham receio, a tecnologia não pretende tirar o lugar de ninguém. Pelo contrário, ela é uma grande aliada do RH e se tornou protagonista nas empresas, já que oferece ferramentas para otimizar a rotina de trabalho, simplificar a burocracia, minimizar erros e evitar o retrabalho. Assim, os gestores conseguem conhecer a impressão que os colaboradores têm sobre o ambiente de trabalho.

Mas muito cuidado neste ponto: a automação de rotinas não pode sobrecarregar a vida de seus funcionários. Busque uma política clara da utilização de tecnologia, atente para o volume de trabalho de cada um e além disso, tenha cuidado com as abordagens fora do expediente de trabalho e aos finais de semana, por exemplo, evitando assim futuros problemas trabalhistas. Na Empresa do Futuro contamos com especialistas na implantação de Programas de Qualidade de Vida no Trabalho, que pode ser construído de acordo com a realidade do seu negócio. Se quiser conhecer mais sobre o assunto, não exite em nos contatar por nossos canais de atendimento.